2月10日，公司召開月度生產經營工作會，會議由黨委書記、副總經理鄭榕主持，領導班子成員及中層干部出席會議。

會上，首先由安健環與技術部、供水熱線匯報1月份安全生產、供水服務情況，接著由經營管理部對1月份經營目標完成和考核情況進行了匯報，內控管理部通報了1月份內控考核檢查情況。

總經理胡赤軍安排部署2023年工作要點

總經理胡赤軍在對公司1月工作進行點評后，分析了2022年三峽水務供水業務虧損、三峽市政面臨諸多困難的現實，接著對2023年三峽水務和三峽市政的全年工作進行了吹風，歸納起來就是“十六字方針”、“兩個方向”、“三項舉措”---

“十六字方針”:經營求進、管理求精、責任求實、思想求新。

“兩個方向”：對外在現有供水服務范圍和供水質量的基礎上，樹立危機意識和市場競爭意識，積極開拓市場拓展用戶；對內加強企業精細化管理，加強深化成本費用控制，使企業經濟效益不斷提高。

“三項舉措”：一是啟動供水區域網格化智慧管理項目，以科技賦能供水服務，打造新型供水服務網格化管理模式，實現“城中有區、區中有片、片中有網、網中有人”五級計量供水服務格局，充分對接政府網格化管理機制，進一步提升服務質效、降低管網漏損；二是加大精細化管理和績效考核力度，完善成本費用管理制度和績效考核辦法，將經營指標“事后管理”轉變為“事前、事中管理”，并將經營指標、供水服務、安健環、環境衛生、勞動紀律等指標，納入績效管理，進行分級考核，壓實責任，提升管理效率，保障經營目標任務順利實現；三是管理部門搬家，按照浦華水務總部統籌部署，將管理部門辦公地點遷移至西陵區雙創中心，實現水廠辦公區和生產區分離，最大程度保障水廠安全生產。

對于浦華三峽市政公司2023年工作，胡赤軍提出了“經營轉型、擴展市場、增強實力、打造團隊”的經營思路，要告別故步自封、因循守舊的思想，主動與市場需求對接，調整組織架構，完善經營資質，夯實團隊基礎，實現利潤增長新突破。

最后，胡赤軍用“用心做事，無事不成”勉勵與會人員拿出敢為人先的精氣神、披荊斬棘的攻堅力、善作善成的真本領，在機構調整、資質升級、精細化管理、業務拓展、供水服務等工作中竭誠盡智，推動企業高質量發展行穩致遠。

黨委書記、副總經理鄭榕結合生產經營工作會和胡總發言，對材料采購、老舊小區改造、制度建設、企業培訓和文明創建等工作進行了具體安排和布置。