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用心做事,無事不成---公司召開月度生產經營工作會
發布日期:2023-02-14

2月10日,公司召開月度生產經營工作會,會議由黨委書記、副總經理鄭榕主持,領導班子成員及中層干部出席會議。

會上,首先由安健環與技術部、供水熱線匯報1月份安全生產、供水服務情況,接著由經營管理部對1月份經營目標完成和考核情況進行了匯報,內控管理部通報了1月份內控考核檢查情況。

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總經理胡赤軍安排部署2023年工作要點


總經理胡赤軍在對公司1月工作進行點評后,分析了2022年三峽水務供水業務虧損、三峽市政面臨諸多困難的現實,接著對2023年三峽水務和三峽市政的全年工作進行了吹風,歸納起來就是“十六字方針”、“兩個方向”、“三項舉措”---

“十六字方針”:經營求進、管理求精、責任求實、思想求新。

“兩個方向”:對外在現有供水服務范圍和供水質量的基礎上,樹立危機意識和市場競爭意識,積極開拓市場拓展用戶;對內加強企業精細化管理,加強深化成本費用控制,使企業經濟效益不斷提高。

“三項舉措”:一是啟動供水區域網格化智慧管理項目,以科技賦能供水服務,打造新型供水服務網格化管理模式,實現“城中有區、區中有片、片中有網、網中有人”五級計量供水服務格局,充分對接政府網格化管理機制,進一步提升服務質效、降低管網漏損;二是加大精細化管理和績效考核力度,完善成本費用管理制度和績效考核辦法,將經營指標“事后管理”轉變為“事前、事中管理”,并將經營指標、供水服務、安健環、環境衛生、勞動紀律等指標,納入績效管理,進行分級考核,壓實責任,提升管理效率,保障經營目標任務順利實現;三是管理部門搬家,按照浦華水務總部統籌部署,將管理部門辦公地點遷移至西陵區雙創中心,實現水廠辦公區和生產區分離,最大程度保障水廠安全生產。

對于浦華三峽市政公司2023年工作,胡赤軍提出了“經營轉型、擴展市場、增強實力、打造團隊”的經營思路,要告別故步自封、因循守舊的思想,主動與市場需求對接,調整組織架構,完善經營資質,夯實團隊基礎,實現利潤增長新突破。

最后,胡赤軍用“用心做事,無事不成”勉勵與會人員拿出敢為人先的精氣神、披荊斬棘的攻堅力、善作善成的真本領,在機構調整、資質升級、精細化管理、業務拓展、供水服務等工作中竭誠盡智,推動企業高質量發展行穩致遠。

黨委書記、副總經理鄭榕結合生產經營工作會和胡總發言,對材料采購、老舊小區改造、制度建設、企業培訓和文明創建等工作進行了具體安排和布置。


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